摘要：党十九大报告提出“推进‘三去一降一补’，深化供给侧结构性改革”。作业成本法理念与党十九大方针一致。作业成本法使企业开始聚焦于生产经营的各个环节，力图消除生产经营流程中的非增值作业，优化企业资源配置与价值链，最大限度地降低企业成本，保持中国制造业低成本的竞争优势。如何在我国现代制造企业有效实施作业成本法与作业成本管理是目前急需解决的问题。本文通过对应用现状的分析，发现在管理效果、作业划分、动因选择和奖励制度等四个方面的问题，并从员工思想、人员能力、技术手段、保障制度与组织结构等角度寻找和阐述原因，结合我国经济发展趋势，提出科学设置作业与动因、转向横向管理模式等建议，希望能帮助作业成本法融入我国现代制造企业。本文的创新点在于结合前人观点构建出一套动因确认方法选择体系以降低动因主观性，并从倡导财务云与“业财融合”的角度推进作业成本法在中国现代制造业的运用。

关键词:  作业成本法  现代制造业  成本动因 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、作业成本法概述-2

（一）作业成本法的概念-2

（二）作业成本法对企业的现实意义-2

二、作业成本法在现代制造业应用现状-2

（一）制造成本向作业成本趋势-2

（二）作业成本法是内部管理与决策工具-3

三、作业成本法实施过程中存在的问题-3

（一）作业成本管理未达到管理目标-3

1、管理分工混乱-4

2、“双向领导”现象-4

（二）作业设置与作业成本管理目标相违背-4

1、作业设置过于细化-4

2、未跳脱组织层级限制-4

3、 增值属性划分错误-4

（三）动因选择与作业相关性不强-5

1、扭曲动因-5

2、无法找到代表性动因-5

（四）奖惩制度激励范围受到限制-5

四、作业成本法实施过程中存在问题的成因分析-5

（一）中层管理者不认可作业成本法-5

（二）实施人员不具备蜘蛛网型知识结构-6

（三）作业与动因划分依赖经验法-6

（四）作业成本法缺乏内控制度保障-6

（五）企业习惯纵向垂直管理-7

五、完善作业成本法实施的建议-7

（一）企业内部宣传作业成本法-7

1、加强与员工的沟通-7

2、引入咨询顾-8

（二）科学设置作业与动因-8

1、“融合方式”设置作业-8

2、结合测量法和多远线性回归分析确定动因-8

（三）扩充复合型人才-9

1、培训管理人员和成本核算人员-9

2、聘请专业人士-9

（四）完善内部控制体系-9

1、内部监督机制-9

2、业绩评价体系-10

（五）企业采用“横向水平管理”-10

1、减少组织层级数量-10

2、按作业中心和资源中心划分部门-10

结论-10

参考文献-11

致谢-12