摘要：随着我国经济的发展，自改革开放以来，私营企业就像雨后春笋一样绽放开来。其中，有一部分私营企业制定了科学的管理制度，与时俱进，随着改革开放的大潮，发展的越来越大。当然，也有一大部分的私营企业由于管理不科学，企业主素质能力有限，导致企业走向末路。在这里，我就私营企业的优缺点以及相关改进措施，做一些论述。我的家乡是有着中国五金之乡美称的沧州市南皮县，大小企业遍地都是，这些年，可以说是一波又一波的企业不断交替，有倒下的，也有不断站起来的。在这其中，有几个老牌的五金制造企业一直站在发展的潮头，越来越强，当然这与他们自身的科学管理是分不开的。

关键词:经济  管理  机构  改革

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摘要

Abstract

绪论.2

一、私营企业的优缺点.2

（一）私营企业优点2

（二）私营企业缺点2

1、目光短浅，无法长远的看待市场.2

2、本事不大，脾气不小.2

3、员工待遇差，留不住人才.2

4、业务不稳定3

5、分不清成本和价值哪一个更重要.3

6、因为有人才设置岗位，体制不完善3

7、授予的职位没有实权3

8、员工素质差4

二、私营企业管理上的硬伤4

（一）权力过于集中，权利难以下放4

（二）对员工不够尊重，基本上把员工当奴隶使唤.4

（三）各个部门之间衔接不得当，配合不到位4

（四）企业当中派系分明，争斗激烈4

三、私营企业管理体制的改进措施.4

（一）做好基本功.4

（二）要重视企业的战略规划，企业要有明确的战略规划.5

（三）员工是否能知道自己的职责.5

（四）公司部门主管要明确职责，心系大局.5

（五）重视企业精神文明建设5

（六）摆脱不必要的累赘5

四、案例分析--以沧州市惠邦集团为例5

结论.6

参考文献8

致谢.9