摘要：如今，物流企业已经成为社会经济的重要组成。物流企业能够保障人们生产生活的物质供应。为了提升物流企业的核心竞争力，物流企业非常重视成本管理工作。成本管理工作是企业财务管理的核心工作。本文首先概述了生产成本管理含义及对物流企业经营的现实意义；然后，以物流企业为研究对象，分析了物流企业成本管理存在的普遍问题；最后，针对出现的问题提出了优化策略。

关键词：物流企业  成本管理  措施

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、成本管理概述-2

（一）成本管理的概念-2

（二）成本管理内容-2

（三）成本管理的必要性-2

1、能够为物流企业降低成本-2

2、能够提高物流企业的经济效益-2

3、在市场竞争中配合物流企业取得优势-2

二、丽江乾通物流成本管理出现的问题-3

（一）丽江乾通物流介绍-3

（二）存在的问题-3

1、成本费用控制部门机构设置单一-3

2、盲目追求低成本-3

3、物流企业成本管理制度不健全-3

4、成本管理意识淡薄，管理效率低-4

5、生产成本的管理方法落后-4

6、成本管理过程过于简单-4

三、解决物流企业成本管理的策略-5

（一）设置完善的成本费用控制机构-5

（二）正确认识质量与成本间的关系-5

（三）健全物流企业成本管理制度-5

（四）树立现代成本管理新理念-5

（五）采用科学先进的生产成本管理方法-5

（六）明确实行全面质量管理-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8