摘要：目前我国房地产行业的预算管理越来越受到重视。本文以云南省活发集团为研究对象，发现活发集团预算管理中存在的问题，并思考完善活发集团预算管理的对策。对活发集团预算管理的深入研究能够引起活发集团对预算管理工作的重视，并可为该公司进行预算管理决策提供建议和参考。本文的研究成果还能够丰富预算管理的理论和实践研究，并能够为相似企业的预算管理实践工作提供借鉴和参考。

关键词：预算管理  活发集团  房地产企业  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、研究背景与研究意义-2

（一）研究背景-2

（二）研究意义-2

二、企业全面预算管理的现状—以活发集团为例-2

（一）活发集团简介-2

（二）活发集团预算管理存在的问题-3

1、对预算管理职能认识不到位-3

2、全面预算管理缺乏组织体系保障-3

3、预算松弛，预算指标的有效性差-3

4、预算控制和考评机制不健全-4

三、活发集团预算管理问题产生的原因-4

（一）企业预算管理理念过于传统且不完善-4

（二）全面预算缺乏战略导向性-4

（三）企业没有明确的成本目标-5

（四）预算管理制度不健全-5

四、完善活发集团预算管理的对策-5

（一）提升管理者对全面预算管理地认识程度-5

（二）完善全面预算管理的制度保障体系-5

（三）实施有效的全面预算控制机制-6

（四）完善预算的考核与激励机制-6

结论-6

参考文献-7

致谢-8