摘要：随着我国金融市场的发展和产权制度改革的深入，并购已成为企业发展战略中不可缺少的重要组成部分。世界市场的进一步扩大使得我国企业界的并购活动成增长模式。伴随着社会的快速发展和全球经济的变化，在每个时间段都有可能会出现企业面临并购和被并购的状况，在此过程中企业选择何种并购模式值得我们讨论。本文将以海尔收购通用电气为例来探究企业并购的模式，并且浅析在并购过程中整合阶段可能存在的问题和应对的相关建议。

关键词：企业  并购模式  整合  相关建议

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购相关概述-2

（一）企业并购的概念-2

（二）企业并购的意义-2

（三）企业并购的过程、阶段-2

二、企业并购模式研究——以海尔并购通用电气为例-3

（一）企业分析-3

1、海尔公司简介-3

    2、通用电气简介-3

（二）企业并购模式介绍-3

    1、整体收购目标企业-3

    2、收购目标企业的资产-3

    3、收购目标企业的股权-4

（三）企业并购中可能存在的问题-4

    1、企业的文化冲突-4

    2、员工的安置问题-4

    3、经营方式和管理模式的差异-4

    4、财务风险的产生-4

三、对企业并购过程中的相关建议-5

（一）高度重视企业文化整合-5

（二）合理解决员工安置问题-5

（三）优化经营方式和管理模式-5

（四）对目标企业进行严格评估-5

（五）推进科学决策机制，高度重视风险管理-5

结论-6

致谢-7

参考文献-8