摘要：现今飞速发展的时代，市场竞争越发严峻，要想企业朝着更好的方向发展，就必须要高质量、高效率地加强企业成本管理。企业的成本管理实践中隐藏着不可思议的力量，要想把这股力量挖掘出来，就要动用到价值链的理论与实践。过去，传统的企业成本管理是将各种样式成本的发生作为独立的环节进行控制，浪费成本的程度较重，不能够将整个过程融会贯通，已经不能适应千变万化的市场环境。价值链的出现，为企业成本管理劈出了一条崭新大道。著作便是议决对价值链和成本经管的相干比表面进行概括了解和剖析，再从中指出古板管理模式的不及。从而不妨构建基于价值链的企业成本管理钻研编制，凭据现行企业成本管理中存在的亏欠进行实质上的创意施行。本文的研究方法主要为规范研究，一，通过资料收集分类和分析，分析了研究对象的国内及国外研究现状和成果；二，拔取对比剖析法，对基于价值链的成本管理和传统成本管理进行了比较分析，找出其上风所在地，指出当中的必要性；第三，基于不同的视角，采用逻辑分析法等方法提出对应措施。

关键词：价值链分析  成本管理  价值链管理体系

目录

摘要

Abstract

绪论-2

（一）研究背景及意义-2

1.研究背景-2

2.研究意义-2

一、价值链的理论基础-2

（一）价值链的理论-2

二、基于价值链成本管理模式的分析-3

（一）传统成本管理的局限性-3

1.成本管理思想落后-3

2.成本管理方法单一-3

3.成本范围过小-3

（二） 价值链分析与成本管理的联系-4

1.价值链的图文分析-4

2.成本管理图文分析-4

3.两者之间联系-5

三、基于价值链的企业成本管理实施环节-5

（一）采购环节-5

（二）设计环节-5

（三）生产环节-5

（四）流通环节-6

（五）服务环节-6

四、基于价值链分析的企业成本管理的实施建议-6

（一）进行内外部价值链成本控制-6

1.内部控制-6

2.外部控制-6

（二）完善风险管理体系-6

（三）重视培养专业人才-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9