摘要：公司战略中针对伊利和蒙牛两个企业，进行比较他们企业文化的不同，公司战略行为不同，其中，营销策略中伊利企业以产品广告投入大、打品牌而著称，而蒙牛以其销售额进行扩大生产为主。而蒙牛在营销方面策略是优于伊利企业的。价格战也是一个公司的关键点。决定一个公司的利润点。只有多方位进行布点，才会有全方面的收获。蒙牛和伊利企业国际化程度不同，伊利企业比蒙牛企业更具有优势。伊利进行了多结构产品开拓市场，通过在国外建设一系列的生产基地和生产站，为自己增加国际竞争力，开始了国际化的模式。而针对同质同类的产品，要不断创新研发新品种，提高产品的高质化程度，蒙牛、伊利均制定了各自的不同优势进行对比。

关键词：战略管理  蒙牛  伊利

目录

摘要

Abstract

一、企业简介-2

（一）伊利及蒙牛的概况-2

（二）蒙牛、伊利不同的企业文化-2

二、公司战略-2

（一）营销策略的不同-2

（二）国际化经营战略-4

三、 外部环境的分析-4

（一）政治、经济环境、社会环境-4

（二）技术研发-4

四、 内部环境的分析-5

（一）伊利内部优势-5

（二）蒙牛内部分析-5

五、借鉴和启示-5

结论-6

参考文献-6

致谢-7