摘要：我国的民营企业经过30多年的发展已经取得了长足的进步，从20世纪初中国加入世界贸易组织后，全世界范围内的跨国企业不断涌入中国，是国内的企业之间的竞争日趋激烈。不止体现在服务和产品层面，在人才市场上，也展开了激烈的争夺。如何解决民营企业在人才方面的各类问题，以增强我国民营企业的综合实力是现在的当务之急。在本文的研究过程中，围绕如何让民营企业吸引并留住人才这个话题，从如何完善企业的招人理念、文化、流程、培训等多个层面进行深入的讨论分析，为企业的相关管理部门和人员决策参考。

关键词：人才吸引和留住  民营企业  人才

目录

摘要

Abstract

绪论.2

一、民营企业人才现状2

（一）概念解释2

1、民营企业概念解释.2

2、民营企业特征.2

（二）中国民营企业吸引和留住人才分析.3

二、民营企业吸引和保留人才现状.3

（一）企业缺乏人才观念3

（二）人才流失非常严重4

三、民营企业人才吸引机制的建议.4

（一）建立完善的招聘体系.4

（二）建立完善的培训体系.4

（三）树立正确的人才观念.5

四、民营企业人才保留机制的建议.5

（一）薪酬方面6

1、建立完善的薪酬制度.6

2、进行薪酬管理应遵循的原则.6

（二）文化方面6

1、提高企业文化的重要性7

2、企业文化建设的内容7

3、优秀的企业文化是员工待遇的一部分7

结论.7

参考文献8

致谢.9