摘要：物流企业在我国经济社会中具有十分重要的地位和作用，其发展对我国国民经济的发展及经济增长目标的稳定等都起着非常重要的作用和影响。成本控制在企业的经营管理中起着十分重要的作用，成本控制工作是否到位，是检验一个企业管理制度健全与否的重要标志。本文选取了中通快递公司丽江分公司为研究对象，通过资料收集和文献查阅分析出该物流企业在成本控制过程中存在的问题。通过分析认为中通快递公司丽江分公司在开展成本控制过程中成本费用控制部门机构设置单一、盲目追求低成本、物流企业成本控制制度不健全、成本控制意识淡薄，管理效率低、生产成本的管理方法落后和成本控制过程过于简单。为了解决存在的问题，企业应该设置完善的成本费用控制机构、正确认识质量与成本间的关系、健全物流企业成本控制制度、树立现代成本控制新理念和明确实行全面质量管理。本文的研究成果不仅有助于企业成本控制理论研究，也有助提升企业成本控制的实践水平。

关键词：物流企业  成本控制  解决措施

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、成本控制概述-1

（一）成本控制的概念-1

（二）成本控制内容-1

1、产品投产前的控制-1

2、制造过程中的控制-1

3、流通过程中的控制-1

二、成本控制的必要性-1

（一）能够为物流企业降低成本-2

（二）能够提高物流企业的经济效益-2

（三）在市场竞争中配合物流企业取得优势-2

三、中通快递公司丽江分公司成本控制出现的问题-3

（一）中通快递公司丽江分公司介绍-3

（二）存在的问题-3

1、成本费用控制部门机构设置单一-3

2、盲目追求低成本-3

3、物流企业成本控制制度不健全-3

4、成本控制意识淡薄，管理效率低-4

5、生产成本的管理方法落后-4

6、成本控制过程过于简单-4

四、解决企业成本控制的策略-5

（一）设置完善的成本费用控制机构-5

（二）正确认识质量与成本间的关系-5

（三）健全物流企业成本控制制度-5

（四）树立现代成本控制新理念-6

（五）采用科学先进的生产成本控制方法-6

（六）明确实行全面质量管理-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9