摘要：随着社会的逐步发展与经济全球化,社会竞争变的也更加激烈，企业是否可以获取竞争优势也主要取决于人力资源的高效程度。人力资源有效管理的重要因素是薪酬管理，因此，人力资源绩效管理的最有效途径之一就是建立有效的薪酬管理体系。本文以薪酬管理理论为基础，以云南滇雪公司为例，通过问卷、走访的方法，并结合该公司的内部管理与薪酬管理的资料，考察了该公司在薪酬管理上存在的问题，提出了云南滇雪公司薪酬管理方案设计的具体内容、实施过程以及保障措施。

关键词：薪酬管理  云南滇雪公司  参考 

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摘要

Abstract

绪论-2

一、云南滇雪公司的薪酬现状-2

（一）云南滇雪公司的组织结构框架-2

（二）云南滇雪公司的薪酬管理现状-2

1、现有的薪酬管理结构分析-2

2、内部薪酬水平的调查情况-3

（三）薪酬满意度调查分析-3

二、云南滇雪公司薪酬管理所存在的问题-4

（一）薪酬认识程度不够-4

（二）忽视内在薪酬-4

（三）对“红包”认知发生偏差-4

（四）薪酬分配缺乏公平性-4

三、云南滇雪公司薪酬管理存在问题的深层次原因-5

（一）公司管理者素质参次不齐-5

（二）公司管理者认知水平有限-5

（三）公司的价值取向偏差，重物质轻精神-6

（四）公司管理属于家族式管理-6

四、云南滇雪公司薪酬管理优化措施-6

（一）转变观念，树立现代薪酬管理理念-6

（二）将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域-6

（三）实行公开透明的薪酬支付制度，建立弹性的福利制度-7

（四）构建合理的薪酬管理体系-7

结论-7

参考文献-8

致谢-9