摘要：员工招聘是企业建立竞争优势的重要影响因素，为了实现企业的现实及长远发展目标，人力资源部门必须保证在最短的时间内为公司招聘到最合适的人才，将其放在最恰当的岗位，并使他们在较短时间内适应本岗位的工作。所以，建立科学有效的招聘流程对提高人员招聘的效率及实现企业的整体发展目标都有着重要的意义。 本文以 J 省级邮政公司的目前的招聘工作为例，结合员工招聘的相关理论，对 J 省级邮政企业的整个招聘流程进行有效的分析，发现其存在的问题，通过这些问题的解决从而对以往的招聘流程进行优化。明确各职能部门在招聘环节的的职责，加强各部门之间的联系与交流，以提高整个招聘工作的效率。最终，建立一套科学有效的人员招聘流程，从而提高 J 省级邮政企业人员招聘的质量。

关键词：邮政企业 ； 招聘 ；流程

目录

摘要

ABSTRACT

绪  论1

第一章员工招聘的基本理论.2

1.1员工招聘概述2

1.1.1员工招聘的含义.2

1.1.2员工招聘的目的和意义.2

1.1.3招聘的特点.2

1.1.4招聘的原则.2

1.2招聘渠道2

1.2.1招聘渠道挑选步骤：.3

1.2.2内部招聘.3

1.2.3外部招聘.3

1.3招聘流程.4

第二章J 省级邮政集团基本情况及招聘现状5

2.1J 省邮政集团的基本情况.5

2.2J 省邮政公司的招聘现状.5

2.2.1J 省省级邮政公司员工招聘所存在的问题6

2.2.2J 省级邮政公司人员招聘问题的原因分析6

第三章J 省级邮政公司的招聘流程优化设计9

3.1确定招聘需求9

3.2制定招聘计划9

3.2.1成立招聘小组.9

3.2.2确定招聘岗位及人员数量.9

3.2.3制定员工选拔标准.9

3.2.4确定人员选拔方法.10

3.3选择招聘渠道.10

3.3.1 初级专业化人才的招聘渠道10

3.3.2 中高层管理人员的招聘渠道10

3.4 发布招聘信息10

3.4.1 选择招聘信息发布渠道11

3.4.2 招聘信息的构成11

3.5 招聘评估11

3.5.1 招聘结果评估11

3.5.2 招聘过程评估11

第四章结论12

参考文献13