摘要：近年来，猎头服务行业表现出了极高水平的发展状态，猎头服务公司发展数目多、速度快。但由于猎头公司管理经验不足，导致其在发展的过程中遭遇到了瓶颈。公司无法判断员工是否努力工作，无法确定员工的工作是否有利于公司的发展，那么能给企业解惑的只有绩效考核，它是企业实现战略目标的工具。通过上下级不断地沟通来了解绩效考核工作的进展情况、制定考核想要达到的效果、分析员工绩效考核结果不同的原因、寻找解决企业管理问题的办法、反馈组织对员工工作情况的评价。因此，本文的研究对象是猎头服务行业的员工绩效考核，找出其存在的不合理地方,并提出相应的建议和对策。

本文采用样本分析、文献分析等研究方法，分析 A 公司绩效考核存在不合理的地方以及产生的内在原因，再从源头上提出理想的绩效考核方案。在此基础上总结出猎头服务行业员工绩效考核的发展前景与启示。

关键词：猎头公司；绩效考核；关键绩效指标；360 度考核

目录

摘要

ABSTRACT

绪论-1

一、研究背景-1

二、研究意义-1

第一章-理论综述-3

1.1 研究方法-3

1.2 绩效考核相关概念-3

1.2.1 绩效考核的含义-3

1.2.2 绩效考核的原则-3

1.2.3 绩效考核的意义-4

1.2.4 绩效考核的基本流程-4

1.2.5 绩效考核的方法-5

第二章-猎头服务行业的员工绩效考核分析-以 A 公司为例-7

2.1 A 公司基本情况-7

2.2 A 公司人力资源概况-7

2.3 A 公司员工绩效考核概况-9

2.4 A 公司员工绩效考核存在的主要问题-10

2.5 A 公司员工绩效考核存在问题的原因分析-11

第三章-A 公司员工绩效考核的改进措施-14

3.1 A 公司员工绩效考核的改进思路-14

3.2 A 公司员工绩效考核改进设计的目标与原则-14

3.3 科学确定员工绩效考核指标及权重-15

3.4 完善员工绩效考核实施的主体程序-16

3.5 A 公司员工绩效考核的保障措施-17

第四章-猎头服务行业员工绩效考核的发展前景与启示-19

4.1 猎头服务行业员工绩效考核的发展前景-19

4.2 猎头服务行业员工绩效考核分析的启示-19

结束语-21

致谢-22

参考文献-23