摘要：预算管理作为一种集战略化与系统化一体的企业集团管理模式，是企业集团战略决策的重要手段，自 20 世纪 20 年代以来，预算管理被越来越多的企业集团广泛应用于日常的管理工作中。大数据技术的出现使企业集团的预算管理迸发出新的活力，推动了企业财务管理方式的改变。与传统的预算管理相比，大数据技术为企业集团的预算管理带来了新的思路，但同时也在实施过程中因为理论、技术等尚不成熟的原因面临着诸多问题，如何对现阶段存在的问题进行解决和完善，成为一个值得探讨的课题。

本文以大数据技术为背景，根据预算管理的基本理论，结合中兴通讯预算管理的案例进行分析。对中兴通讯在大数据技术时代预算管理实施的背景及现状进行介绍，主要包括大数据技术对企业预算管理的作用，大数据技术下中兴通讯预算流程和预算管理实施概况。较为深入地分析了运行过程中存在的问题，包括财务组织结构和业务发展不匹配、信息系统整合力不足和更新不及时及预算编制人员流失的问题。最后针对问题提出优化方案，改善中兴通讯的预算管理体系，提升中兴通讯的管理效率，促进中兴通讯的全面发展，以期为我国其他同类型企业在大数据技术下的预算管理提供经验。

关键词：大数据；预算管理；企业集团；财务共享中心

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论 .1

1.1研究背景.1

1.2研究意义.1

1.3研究方法.1

第二章  大数据与预算管理 .3

2.1大数据的概念和特点.3

2.2预算管理的概念和特点.3

2.2.1战略性.4

2.2.2系统性.4

2.2.3全面性.4

2.2.4机制性.4

2.2.5适应性.5

2.3大数据技术对企业集团预算管理的作用.5

2.3.1促进企业集团预算管理系统的优化.5

2.3.2使得企业的预算管理动态、个性化.5

2.3.3改善企业集团预算管理的效果.6

第三章  大数据技术下中兴通讯预算管理的实施情况 .8

3.1中兴通讯简介.8

3.2预算管理的实施背景.8

3.3预算管理的实施概况10

第四章  中兴通讯基于财务共享的预算管理存在的问题 15

4.1财务组织结构与业务发展不匹配15

4.2信息系统的维护升级不及时15

4.3财务人员的流失和管理问题17

4.4信息系统整合程度不足17

第五章  解决中兴通讯预算管理问题的对策 19

5.1优化财务组织结构，增设财务运营管理部19

5.2优化预算流程，加强预算调整和考核的监管20

5.3及时更新信息系统，增强信息系统的整合力22

5.4建立健全预算人员的轮岗和激励考核机制22

结束语 24

致 谢 .25

参考文献 26