摘要：本文以划小核算单位为出发点，参照阿米巴经营模式，围绕员工能动性对核算制度进行研究，依据数量和效率两个维度对内部独立核算制度进行分析，从产品定价方式、单位时间核算制度在员工的紧迫性和积极性两方面充分发挥员工的能动作用，最大限度地为企业创造价值。本文通过对日航重生的案例分析，重点讨论日航在核算制度上的改革措施，并尝试在HB公司引进企业内部独立核算制度。

关键词：阿米巴经营 划小核算单位 员工能动性

目录

摘要

Abstract

一、中外学者对独立核算制度的研究现状-1

二、阿米巴经营与企业内部独立核算单位的关系-2

（一）产品定价方式——数量维度-3

（二）单位时间核算制度——效率维度-4

三、日本航空的核算制度解读-6

（一）调整部门职权-6

(二）责任中心独立核算-7

（三）独立核算带来的巨大变化-8

四、HB公司的内部独立核算尝试-9

(一)HB公司简介-9

（二）建立责任单元的整改效果-10

五、结束语-12

参考文献-14