摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善，为了让市场主体的各种公司能够更重视公司本身的发展，健全内部的管理制度。对公司的资金实行集中式的管理是公司内部管理中的重要组成部分，它涉及到企业每一项资金的流动，关系着企业的经营状况。对于企业集团来说，从长远发展的角度来说，需要加强这方面的重视，也要对资金集中管控有明确的规划，根据其自身的实际情况采取相适应的管理模式，并对可能存在的问题进行及时的发现解决，从而保证企业集团良好运行。

   本文以西门子公司成功案例和普尔斯马特资金集中调剂的败局为例，介绍了两家公司的发展背景以及建立对公司的全部资本实施集中管控的整个行业的法律环境，对他们不同的资本集中管控的模式进行了全面的阐释及运作情况。分析其成功与失败，对其成功的原因的以及失败进行简要分析。

关键词：企业集团 分析 资金集中管控 内部资本市场 现金池

目录

摘要

Abstract

一、资金集中管控的含义-1

二、企业集团资金集中管控的特点-1

（一）特殊的管理主体-1

（二）管理手段间接及方式的灵活多变-1

三、西门子公司资金集中管控成功分析-2

（一）西门子公司背景-2

（二）西门子公司业务模式-2

（三）西门子公司资金集中管控的手段-3

（四）西门子公司资金集中管控成功原因-5

四、普尔斯马特公司资金集中管控失败分析-6

（一）普尔斯马特公司背景-6

（二）普尔斯马特公司失败原因-7

（三）从普尔斯马特公司案例失败中得到的教训-8

五、解决资金集中管控问题的策略-8

（一）实时掌握国家相关监管制度的变化-8

（二）提高管理水平-9

（三）科学适度的集权与分权-9

（四）正确认识资金集中管控的职能-9

（五）完善内外监督机制-10

六、结论-10

参考文献-10

致   谢-12