摘要：全面预算管理是确保现代企业经营目标实现的有效工具，是实施企业内部控制的主要手段，主要是通过科学的流程和措施使企业能够合理配置其资源。目前在现代制造企业中被大力推行，且效果显著。但目前部分企业的全面预算管理仍未达预期效果，如何能把其价值最大化，是当前制造企业需要认真思考和解决的问题。本文在前部分阐述了全面预算管理的概念、特点、内容等相关的基础知识；接着以中石油为例，通过分析中石油公司全面预算管理模式的现状，指出其存在的问题；最后在前文分析的基础上提出优化全面预算管理的对策和建议，以期待能够对促进中石油乃至我国其他企业在全面预算管理模式方面，提供一些参考和建议，从一定角度来看，本课题的研究也是具有一定的现实意义。

关键词：中石油全面预算管理 优化配置

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

二、全面预算的概念理解-1

（一）全面预算管理的涵义-1

（二）全面预算管理的特点-2

（三）全面预算的管理程序-2

三、关于中石油的全面预算管理模式的分析-3

（一）以利润为核心-3

（二）规范化的预算管理-4

（三）合理的预算评价-5

（四）集中管理资金-5

四、中石油在实施全面预算管理遇到的主要问题-6

（一）预算管理与生产管理脱节-6

（二）预算内容不够全面-6

（三）预算方法缺少多样化-7

（四）预算监督与执行联系不够-8

五、中石油全面预算管理改善的措施-8

（一）强化全面预算管理战略理念-8

（二）积极推进预算编制体系的全体员工参与-9

（三） 优化预算编制内容和方式-9

（四）建立良好的预算责任体系-10

六、结论-10

参考文献-11

致谢-12