摘要：我国的经济在近几十年里发生了巨大的变化，但成本管理的发展却没有完全跟上变化的脚步，传统的企业成本管理对供销管理方面的缺失，对整个企业数据的处理低下，未能形成一套有效的计算机管理系统，使得成本管理的效率未能得到提升。本文对生产性企业成本管理进行调查分析，企业需建树系统地成本控制认识，增强成本控制和降低投资风险，把成本管理放入到提升企业经济收益的核心位置上来，以实现企业发展越来越好的目标。

关键词：生产性企业 成本管理 对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一） 研究的背景-1

（二） 国内外研究现状-1

1.国内研究现状-1

2.国外研究现状-1

（三） 研究的思路与方法-2

（四） 研究的意义-2

二、生产性企业的特点-2

（一）生产性企业的定义-2

（二）生产性企业的特点-2

三、成本管理理论概述-3

（一）成本管理的基本概念-3

（二）生产性企业成本管理的特点-3

（三）生产性企业成本的影响因素-4

1.企业规模经济-4

2.成本经验函数-4

3.企业的组织状况-5

4.一体化经营-5

5.制度因素-5

6.地理因素-6

7.企业文化-6

四、经济新常态对生产性企业成本管理带来的不良影响-6

（一）生产成本上升-6

（二）库存压力增大-7

（三）营销成本增加-7

（四）投资风险增大-8

五、我国生产性企业降低成本的典型案例及启示-8

（一）典型案例-8

（二）几点启示-10

六、我国生产性企业提高成本管理成效的对策-10

（一） 控制生产成本-10

（二） 控制库存成本-11

（三） 控制营销成本-11

（四） 降低投资风险-12

七、结论-13

参考文献-13

致谢-14