摘要：企业是以盈利为目标的团体组织，获利是企业的第一任务，成本是影响利润的重要因素。成本大小很大程度上决定了企业的盈利水平，面对巨大的压力与挑战，我国企业的成本管理面临诸多问题，必须推进企业成本管控变革，才能确定企业成长的方向并制定持久的经营目标。目标成本法指的是在充分考虑市场经济的动态下，预测其未来发展的趋势，以市场竞争价格为标杆，对特定产品的各个生产环节计算出与之适应目标成本，同时企业还要以此来对该产品进行盈利筹划。目前，虽然我国部份企业已在推行目标成本法，但在运用中仍然存在较多问题。本文以四川长虹电子为例，分析该公司在成本预测、部门间的沟通与协调、员工对目标成本管理的参与度、目标成本管理机制及考核方面存在的问题，提出了精细化成本管理、健全目标成本管理系统和评价方法、加强员工参与度等方面的内容。希望通过本文的探讨有利于提升企业成本管控效果，最终提升企业的核心竞争力和整体盈利能力，实现企业利润最大化。

关键词:目标成本法 成本管理 问题

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的背景和意义-1

1.研究的背景-1

2.研究的意义-1

（二）研究思路和方法-1

1.研究的思路 -1

2.研究的方法-2

二、文献综述-2

（一）国外文献综述-2

（二）国内文献综述-2

三、目标成本法的基本理论与方法-2

（一）目标成本法的内涵-2

（二）目标成本法的原理-2

（三）目标成本法与传统成本法的区别-3

（四）目标成本法的实施程序-3

四、我国企业目标成本管理的现状研究-3

（一）企业目标成本管理的现状-3

（二) 目标成本管理中存在的问题-4

（三）目标成本管理应用的对策-5

五、以四川长虹电子为例研究目标成本管理-5

（一）基本概况-5

（二）四川长虹电子目标成本管理的现状-6

（三）四川长虹电子目标成本管理存在的问题-6

（四）四川长虹电子目标成本管理改进建议-7

六、结论 -9

七、参考文献 -9