摘要：全面预算管理是现代企业管理的重要组成部份。通过收集信息，整合信息，来实现现代企业的优化配置资源和实行有效的战略，改善公司的经营收益，进而达到企业经济价值稳定增加的战略目标。通过对国内外相关企业的全面预算管理研究可知，现在大多数企业的全面预算管理还流于形式，没有深入理解全面预算的作用和意义，没有明确的规划和制度保证。全面预算管理应当落实到战略目标并全面覆盖到公司的所有业务的内容，通过下达全面预算指标将预算思想渗透到各个管理环节，从而达到精细化管理的作用。本文以蒙牛企业全面预算管理为例，分析该企业全面预算管理不完善的问题及原因。提出从企业内部管理模式，风险控制，奖罚等方面来进行改进。希望通过本文的研究有利于健全和完善中小型企业的全面预算管理。

关键词：精细化管理   战略目标  预算管理

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论1

（一）研究的背景-1

（二）研究的意义-1

二、文献综述.1

三、全面预算管理的基本理论2

（一）企业全面预算管理的含义-2

（二）企业全面预算管理的作用-2

（三）全面预算管理的特点-2

（四）全面预算管理的模式-3

四、企业全面预算管理的应用分析3

（一）企业全面预算管理存在的问题-3

（二）企业全面预算管理存在问题的原因分析-4

（三）企业全面预算管理的改进建议-5

五、以蒙牛企业企业为例分析全面预算管理的应用6

（一）蒙牛企业简况-6

（二）蒙牛企业推行全面预算管理的现状-6

（三）蒙牛企业推行全面预算管理存在的问题-6

（四）蒙牛企业推行全面预算管理的改进建议-7

六、总结8

参考文献8

致谢10