摘要：随着我国经济高速发展，企业竞争空间与范围的进一步扩大，企业对内部资源管理与协调能力的要求不断提升，现代化信息化管理模式的导入成为必然。特别的，对大型集团级企业而言，所面临着的复杂管理流程以及对广域、及时的数据交换的需求，迫使他们实施更高效的管理，因此，ERP管理模式成为了集团级企业提高效益、加强自身财务管理能力的重要工具。本文将结合实例分析企业管理经验，对集团级企业的ERP管理模式进行研究。事实证明，集团级企业导入ERP系统，对企业加强管理、提高核心竞争力有极大正面效应。

关键词：企业集团  业务类型  ERP系统  财务管理模式

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摘要

ABSTRACT

1 ERP系统简介与ERP的三个层次-1

1.1 ERP简介-1

1.2 ERP的三个层次-1

1.2.1   管理思想层次-1

1.2.2   软件产品层次-1

1.2.3   管理系统层次-1

2 企业业务类型的划分与ERP分析-1

2.1 资本型-联想控股-1

2.1.1   联想集团简介-1

2.1.2   联想集团要素整合与资本运营-2

2.2 管理型-锦江国际酒店管理集团-3

2.2.1   锦江集团简介-3

2.2.2   锦江集团的管理模式输出-4

2.3 技术型-格力集团-5

2.3.1   格力集团简介-5

2.3.2   格力集团的供应链整合-5

3 结论-6

参考文献-7