摘要：伴随着市场经济机制的不断革新，产业框架的优化，企业为了占据立足之地，越来越重视自身综合实力的提高，革新企业治理结构逐步成为企业的管治重心。因国情特殊，我国上市公司普遍是由国有企业改制而成的，在成长过程中依旧存有诸多不合理之处，譬如监事会弱化、股权过于高度集中、董事会缺少独立性等弊端，并因为我国经济的迅猛发展，速度过快，而企业体制完善需要较长的时间和过程，无法完全跟上经济发展速度，诸多的企业涌现出企业管治难题，这足以促使我们展开深入的研究。文章基于我国上市公司治理结构现有的弊端，以“上海家化”作为案例，剖析其在发展过程中涌现出的企业治理难题，进而为我国上市公司健全治理结构提供经验启示，倡导构建企业内部管治和外部管治互相促进、相辅相成的管治体制，采取股权框架革新、监事会和独立董事体制革新、构建合理激励体制等措施齐头并进，促使企业内外部协调一致，革新企业治理结构。

    关键词：上市公司  公司治理  治理结构

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摘要

ABSTRACT

1引言-1

2公司治理结构理论分析-1

2.1公司治理结构的含义-1

2.2 公司治理结构的理论基础-2

2.2.1委托代理理论 -2

2.2.2利益相关者理论 -2

3我国上市公司治理结构存在的问题-3

3.1中小股东利益得不到体现和保障-3

3.1.1股权结构与公司治理侧重点不匹配-3

3.1.2董事会缺乏独立性，职能弱化-3

3.2监督不到位-3

3.2.1监事会不作为，设置形式化-4

3.2.2独立董事形同虚设-4

3.3经理层的激励与约束机制不完善-4

4.“上海家化”控制权争夺事件分析-4

4.1“上海家化”控制权争夺战及其原因-4

4.2“上海家化”控制权争夺的后果及其启示-6

5优化上市公司治理结构的对策-6

5.1股权结构与治理侧重点相匹配-6

5.1.1股权集中下的公司治理重点措施-6

5.1.2股权分散下的公司治理重点措施-7

5.2保障中小股东权益-7---

5.2.1提高中小股东在股东大会的话语权-7

5.2.2加强董事会独立性-7

5.3加强监督-7

5.3.1加强监事会职能-7

5.3.2 发挥独立董事职能-8

5.4培育经理人市场，健全经理层激励机制-8

5.4.1 培育规范经理人市场-8

5.4.2 激励机制合理化多样化-8

参考文献-9