摘要：国有企业的改革关键和难点是国有企业高管的激励问题。高管作为企业经营者，其热情的程度，对企业发展和盈利能力有直接影响。建立一个高效率的高管激励制度的关键是确定一个合理的激励方法。如何有效地激励高管，完善的国有企业高管的激励机制，是对前一个时期的国有企业改革的进一步深化，而且也是国企改革取得实质性成效的关键。

本篇论文主要是采取案例分析法和文献分析法，本文首先对我国国企的激励近况和其中存在的问题进行分析，参考相关数据、相关学者结论，结合中兴通讯案例情况，探索以国企股份制改革为前提，国企高管股权激励机制改革的道路，为国有企业高管的激励方式提供一些参考。

关键词：国有企业  高管人员  激励制度  股权激励

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究内容及方法-2

2 相关理论基础及文献综述-2

2.1理论基础-2

2.1.1委托代理理论-2

2.1.2公司治理结构理论-3

2.1.3 激励契约理论-3

2.2相关文献综述-3

2.2.1文献综述-3

2.2.3文献述评-4

3 我国国有企业高管激励现状-4

3.1高管激励的主要内容-4

3.1.1货币激励-4

3.1.2股权激励-5

3.1.3其他激励方式-5

3.2我国国有企业高管激励的特征-5

3.3我国国企高管激励主要问题所在-6

3.3.1国企现状-6

3.3.2国有企业经营遇到的困境-6

3.3.3国企改革困境-7

3.3.4引入长期激励方式-8

3.4我国国企高管激励的问题分析-8

3.4.1国企的公司治理结构-8

3.4.2 国企和民企高管薪酬的对比-8

3.4.3差异原因-9

4  国企高管股权激励案例分析——以中兴通讯为例-10

4.1案例基本情况-10

4.2其公司治理结构-10

4.3激励额度和激励对象-10

4.4激励时限及条件-11

4.5股权激励计划实施-11

5完善我国国有企业高管激励的建议与结论-11

5.1 结论-11

5.2建议-12

5.2.1完善国企公司治理结构-12

5.2.2多元化股权结构-12

5.2.3引入股权激励-12

参考文献-12

致谢-14