摘要：如今经济发展迅猛，中小企业规模不断壮大，市场占有率不断上升，处在业务和规模快速上升时期。但许多中小企业的运营中仍存在着诸多问题，如管理模式落后、抗风险能力弱、融资渠道狭窄等。同时，不少中小企业忽视财务战略的巨大作用，或是制定的财务战略与企业所在的市场、行业及企业自身的实际不相适宜，或是不能遵从财务战略的指导制定经营方案等具体的经营政策。因此中小企业的财务战略管理需要得到进一步地改善，本文在这一背景下进行相关研究。

本文将重点围绕苏大维格的财务战略管理展开论述，苏大维格是一家从事微纳光学产品制造的高新技术企业，财务战略实施和经营状况良好。作为中小企业中运营状况较好的企业代表，其财务战略管理的优点值得借鉴与学习。

文章分为六个部分进行阐述，依次是引论、财务战略相关理论的概述、中小企业财务战略现状分析、战略管理中的主要问题、苏大维格案例研究和对策建议。

财务战略管理过程中的种种问题，是制约了中小企业进一步的发展壮大的阻碍之一。改善战略管理中存在的缺陷与不足，将有助于企业提升管理水平，更有效地防范风险，从而实现很多盈利。企业存在和发展的根本目标就是获取利润，在这一层面上，财务战略研究对企业而言，意义重大。希望本文对中小企业财务战略的研究，能够为广大中小企业的战略管理提供帮助。存在的不足之处主要是：我国高新技术企业的财务战略资料是企业重要的商业机密，难以全面的收集所需资料，研究的深入和定量实证研究的开展存在着缺陷。

关键词：中小型企业  财务战略  筹资战略  投资战略  利润分配战略  高新技术企业

目录

摘要

ABSTRACT

1引论-1

2财务战略相关理论分析-1

2.1财务战略的内涵-1

2.2财务战略的特征-1

2.3财务战略要素-2

3中小企业财务战略现状考察-2

3.1融资渠道单一，融资能力有限-3

3.2企业资金有限，缺乏有效的投资可行性研究-3

3.3不合理的内控制度，导致内部监管不力-3

4中小企业财务战略管理的问题-3

4.1缺乏科学规范的财务战略-4

4.2财务战略制定过程不完善-4

4.3会计制度不健全，会计信息失真-4

5苏大维格案例分析-4

5.1公司背景-4

5.2公司财务战略-4

5.3案例启示-7

6对策建议-8

6.1制定财务战略实施计划-8

6.2做好财务战略过程控制-8

6.3评价财务战略实施效果-9

参考文献-11