摘要：战略是一种思维方式，从全局和长远的角度来思考企业的发展，帮助企业寻求有利的机会和规避风险，形成企业的竞争优势，从而在激烈的竞争中取胜。当今企业环境瞬息万变，仅仅依靠固定不变的战略已经无法适应企业的发展。如何在变幻莫测市场环境变化中及时调整或提出新的目标和战略，成为促进企业发展的关键之策。本文的研究思路：运用SWOT分析法，基于企业战略目标对企业内外部环境进行详细分析，然后引入层次分析法将影响企业战略目标的相关因素进行有层次的排序。定性分析后，根据构造的递阶层次模型，对每一层因素进行两两比较，得出权重后构建判断矩阵。最后通过层次排序和一致性检验的结果确定最优企业战略。

  关键词：SWOT分析  层次分析法  战略管理

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1选题背景及意义-1

1.2相关研究现状及最新进展-1

1.2.1战略管理的相关概念-1

1.2.2 SWOT分析法在国内外研究现状-1

1.3本文的主要内容与结构-2

2 SWOT分析法存在的缺陷及改进理论基础-2

2.1 SWOT分析方法简介-2

2.2 SWOT分析方法存在的缺陷-3

2.3 层次分析法理论基础及分析-3

3 SWOT分析改进方法以及战略模式的选择-4

3.1 SWOT分析改进方法分析步骤-4

3.2 企业战略模式的选择-8

4 案例分析-9

4.1 企业介绍-9

4.2企业外部环境分析-9

4.2.1企业外部优势识别-9

4.2.2 企业外部威胁识别-9

4.3企业内部环境分析-10

4.3.1 企业内部优势识别-10

4.3.2 企业内部劣势识别-11

4.4 企业战略的制定-12

5 建议-14

6 结论-15

参考文献-15