摘要：我国建筑施工企业长期存在现场脏乱差、空间浪费、工人纪律意识不强、施工物料浪费严重，效率低下等问题。为确保建筑施工现场各环节的顺利开展，切实履行国家相关部门规定的文明施工原则，逐步加强建筑施工现场的管理工作已势在必行。本文主要以D自来水厂的施工项目为例，分析该项目目前存在的问题及原因，并运用工业工程科学化的6S现场管理理论有效改善施工现场的问题，实现空间、物料资源的最大利用率，提高生产率，减少生产成本，提高了企业自身的管理水平，增强了企业的市场竞争力[1]。

关键词：建筑行业  施工现场  6S管理  物料浪费

目录

摘要

ABSTRACT

1 引言-1

2 6S现场管理理论-1

2.1 6S现场管理的概念-2

2.2 现场管理的原则-3

2.3 6S现场管理精髓-3

2.4 6S现场管理的作用-3

2.5 6S管理实施的原则-4

3 D自来水厂施工现场管理的现场分析-4

3.1 D自来水厂工程的概况-5

3.2 D自来水厂现场主要存在的问题-5

3.3 D自来水厂现场管理问题的原因分析-7

4 D自来水厂施工现场管理的具体策略的实施步骤-7

5 D自来水厂6S管理活动的效果评价-11

5.1 6S管理实施的效果评价-12

5.2 6S管理实施的改进之处-12

6 D结束语-13

参考文献-13