摘要：在现如今我国的影视界内万达文化产业集团已经占据了一定的领先地位，并且取得了一定的经济效益，尽管如此，万达文化产业集团还需要对自身以后未来的发展及其所处的资本市场进行一定的探索，除此之外还需要对自身企业的经济效益进行一定的提升。美国好莱坞中型制片公司的一家名叫传奇影业的影业企业在2016年1月10日被万达集团正式收购，在此之前中国企业从未在海外文化收购比这次还大型的企业。而在世界影视产业的发展历程中，可以看到，大型影视业集团在发展中基本都拥有一段相似的经历，虽然在很多年内大型的影视业集团已经取得了很大程度的成就，但在一定的程度上来讲影视业产业中的大型影视业集团也在一定的程度上发生了不少的局限性的问题，当然这些问题也需要与其相互补的企业来进行一定的中和性的作用，并利用它们的优势来促进自身的发展。而且还需要对各方面的资源进行利用整合。例如，作为影视业资本运作的成功典范，迪士尼电影公司曾收购皮克斯动画工作室、漫威漫画公司以及卢卡斯影业有限公司，而华纳兄弟娱乐公司收购了Eyeworks集团与新线电影公司等。这些影视业集团都会尽可能的扩大自身的规模来促进其自身更好的发展，不管是资源的整合方面，还是资本的运行方面，都要通过一定的途径来实现影视业集团的经济效益的提升。对于万达文化产业集团来说，并购美国传奇影业公司不仅能够打通上下游产业链，同时也可以通过美国传奇影业公司手中拥有的《蝙蝠侠》、《侏罗纪世界》、《哥斯拉》、《超人：钢铁之躯》、《蝙蝠侠：黑暗骑士崛起》以及《300斯巴达勇士》等业内知名IP建立国际性的声誉，甚至有可能借此建立一个万达电影帝国。为此，在我国以万达文化产业集团为首的影视传媒上市公司加强并购的大背景下，毋庸置疑的是，我国影视业集团在并购其他企业的进程中必定会存在一定的问题，但是具体的问题所在还需要参照万达文化产业集团并购美国传奇影业这一事件的具体体现中来进行一定的总结与归纳，最终完成我国影视业产业发展的更好发展与完善，具有十分重要的现实意义。

关键词：影视业，并购，万达文化产业集团，美国传奇影业公司

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、万达集团并购美国传奇影业公司的背景分析-2

（一）并购方：万达公司概述-2

（二）被并购方：美国传奇影业公司概述-2

三、万达集团并购美国传奇影业公司的原因分析-4

（一）内部战略发展动力-4

1.多元化战略推动并购实施-4

2.市场环境助力并购整合落实-5

（二）外部市场机遇-6

1.文化政策大力支持-6

2.人民币汇率不断上升-7

四、万达集团并购美国传奇影业公司的阻力风险分析-7

（一）内部风险分析-7

1.融资渠道风险-7

2.利益分摊风险-8

（二）外部风险分析-8

1.文化差异整合-8

2.利益参与方协调-8

五、万达集团并购美国传奇影业公司的启示-9

（一）并购前的准备-9

（二）企业内部宣贯-9

（三）并购后续策略-10

六、结语-10

参考文献-11