摘要：FSSC作为一种新兴的财务管理模式，不但具备降低公司成本，提高财务管理质量和效率的优势，而且对企业集团的发展起到了支持巩固的作用。因此，受到国内外许多大型集团企业的青睐。但是财务共享又存在着人员更替率的提高，财务部门重新组合，对企业集团的规模、经营方式、风险管理要求过高等缺点。因此，本文就如何建立一个符合我国集团企业实际情况的财务共享管理模式，提出了一些关于信息技术、管理模式、财务组织、财务流程与财务制度、人员配置以及应用规律等方面建议。

【关键词】财务共享 发展 变革

目录

摘要

Abstract

一、财务共享服务管理模式概述

（一）财务共享服务中心管理模式的涵义

（二）财务共享服务模式的特点

二、FSSC管理模式发展现状

三、FSSC对集团企业财务工作的影响

（一）有利影响

（二）不利影响

四、FSSC管理模式发展的对策

（一）信息系统支撑

（二）管理模式变革

（三）财务组织变革

（四）财务流程与财务制度统一

（五）人力资源配置

 (六) 应用规律

五、结论 

参考文献