摘要：本文主要是基于平衡计分卡理论对上市公司进行绩效评价管理，文章以北京新东方教育科技（集团）有限公司为例进行绩效评价。论文主要是对平衡计分卡的产生及发展史、国内文献综述、框架等进行理论的回顾和阐述，再对平衡计分卡进行拓展和应用。文章针对新东方的现状及企业的战略目标进行平衡计分卡的应用。重点介绍了模型构建过程中各项指标权重的分配，并且对平衡计分卡进行总结和展望，提出了改进意见。

【关键词】平衡计分卡   绩效评价   战略目标

目录

摘要

Abstract

一、平衡计分卡的简述-4

（一）平衡计分卡的产生与发展-4

（二）国内的文献综述-5

二、平衡计分卡解析-6

（一）平衡计分卡的框架构成-6

（二）绩效评价理论-7

三、平衡计分卡的应用-8

（一）案例介绍-8

（二）从平衡计分卡评价企业现状-8

（三）平衡计分卡的实施-9

（四）指标权重的分配-10

四、总结与展望-12

（一）对平衡计分卡的建议-12

（二）展望-14

参考文献：-15