摘要

当前的市场竞争越发激烈，时代发展迅速，公司想要与时俱进，提高企业发展速度，无疑人才很重要，那么人才是怎么培养出来的？这就需要企业注重对人才的培养，重视员工培训，培训是培养人才的一个方法，起着主导作用。但是在实际的培训工作中，很多企业因为没有科学合理的培训评估，不能明确公司组织的培训所产生的收益与对公司的贡献。

本文通过对国内外专家学者关于培训效果评估的总结和归纳，结合SN公司的员工培训特点和实际情况，以柯克帕特里克评估模型为基础，为SN公司构建了员工培训效果评估体系，并把它运用到SN公司员工培训效果评估的实际检验中，在实际培训工作中提供一种实在的培训效果评估方法。

本文结合SN公司的员工培训特点和实际情况，构建了相应的培训效果评估体系，设置相关的评价标准，并且结合了具体项目，进行了评估。 

关键词：SN公司；培训效果评估

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

（一）选题背景及意义-1

（二）国内外研究现状-1

（三）研究内容与方法-2

二、理论基础及文献综述-2

（一）相关概念界定-2

（二）国内外研究综述-2

（三）柯氏的“四级评估模型”-3

三、SN公司员工培训及效果评估分析-3

（一）SN公司简介-3

（二）SN公司员工培训评估状况-4

（三）SN员工培训效果评估的问题分析-6

四、SN公司培训效果评估体系的重构-7

（一）评估原则-7

（二）SN公司培训效果评估体系指标的设计-7

（三）评估体系的实施流程-9

五、SN公司培训效果评估体系的影响及作用-10

（一）对SN公司培训需求分析的影响-10

（二）对SN公司员工培训的支持系统的影响-10

（三）对SN公司培训的创新与评估模式优化的影响-10

（四）对SN公司发展的作用-10

六、结论-11

参考文献-12

致谢-13