摘要

现如今预算管理已得到大范围的普及和使用,然而所得的实际结果中,预算管理还有大量亟需改良之处,预算松弛即是其中一个主要问题问题。预算松弛不只会降低企业资源配置效率,还会影响企业业绩评估的准确性,增加企业的内部管理成本。因此,不管是实务界还是理论界,都应明确认识预算松弛形成的原因和规避方法。本文以其他学者的研讨为根基,主要从知识整合的角度,应用文献研究法和案例分析法,希望在所钻研的主题上总结出规律性的论断,使我国对预算松弛的研究得到进一步的发展,推动我国企业找到避免预算松弛问题的办法和控制方法。

通过研究我发现，造成预算松弛的原因大体分为三种：委托代理制度所造成的信息不对称、企业对员工激励方法不准确以及企业员工在编制预算时的参与度不足造成编制的人不了解企业而了解的人不编制的状况。从这三方面出发，找到了规避预算松弛的有效方法，总结到组织行为、制度层面和个体层面三个角度。最后用一个实际案例进一步从实践上运用所得到的理论解决企业切实出现的预算松弛行为。

关键字：预算松弛；成因分析；规避方法

目录

摘要

ABSTRACT

一、前言-1

（一）研究背景与动机-1

（二）文献现状-1

（三）研究方法与研究框架-3

（四）研究创新点-3

二、预算松弛成因分析-3

（一）预算松弛行为的涵义-4

（二）预算松弛对企业的影响-4

（三）预算松弛行为成因的理论分析-4

1、委托代理制度-4

2、激励问题-4

3、全员参与度问题-5

三、预算松弛规避方法-5

（一）组织行为的治理-5

（二）制度层面的治理-5

（三）个体层面的治理-6

四、案例分析-6

（一）广西有色集团公司简介-6

（二）广西有色集团预算松弛的成因分析-6

（三）实施预算管理的现状-7

（四）解决预算松弛问题的对策-8

五、结论-8

参考文献-9

致谢-11