摘 要:现如今，中国经济飞速发展，中国企业也逐渐开始实施国际化战略，开拓国际市场，海外并购便成了许多中国企业实施海外战略的渠道。众多企业纷纷走出国门，加入到海外并购的大军中，使得中国海外并购的规模和金额都在逐年上涨。2008年的美国次贷危机引发的全球金融危机为中国企业创造了世界范围内的兼购并购良机，也把中国企业推向了一个重要的十字路口。2010年3月28日，吉利集团以18亿美元的代价，获得了拥有80多年历史的豪华汽车品牌沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产（包括知识产权），这是自2004年上汽收购韩国双龙以来第五个中国车企成功进行海外收购的案例。此事件引起了海内外的一致关注，引起了巨大的轰动。本文将以吉利收购沃尔沃的事件为分析点，具体探讨中国企业海外并购道路上的成功与失败经验，并结合此事件阐述此事件对我国企业今后海外并购的启示，并提出一些良好的建议。

关键词：中国企业；海外并购；国际化战略

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1引言-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究内容，方法和创新性-1

1.2.1 研究内容-1

1.2.2 研究方法-2

1.2.3 创新性-2

第2章 中国海外并购的现状-3

2.1 吉利收购沃尔沃案例-3

2.2 中国近些年海外并购的投资状况-3

2.2.1 海外并购数量的变化-3

2.2.2 海外并购投资领域和投资区域的变化-3

第3章 中国海外并购的成败分析-5

3.1 中国企业并购成功的原因分析-5

3.1.1 中国企业应具有一定的技术和规模-5

3.1.2 所并购公司的战略性调整-5

3.1.3 中国企业对自我战略的坚持和对收购时机的良好把握-5

3.2 中国企业并购失败的原因分析-6

3.2.1 被并购公司国家政府的干预-6

3.2.2 员工成本过高-7

3.2.3 工会的强大力量-7

第4章 中国海外并购的SWOT分析-9

4.1 优势（strength）因素分析-9

4.1.1 中国经济的迅猛发展和国家政策的支持-9

4.1.2 中国海外并购经验的不断积累-9

4.2 劣势（weakness）因素分析-10

4.2.1 我国海外并购法律体系不健全-10

4.2.2 海外并购人才缺乏，企业文化整合较困难-10

4.3 机遇(Opportunity)因素分析-11

4.3.1 金融危机导致全球经济动荡-11

4.3.2人民币升值使得购买力增加，欧美国家对外资敞开大门-11

4.4 威胁(Threat)因素分析-12

4.4.1国际环境中的政治和经济风险威胁-12

4.4.2 被并购政府对跨国并购的限制-12

第5章 我国企业海外并购的启示-13

5.1做好前期调查准备工作-13

5.2 企业领导者人格魅力-13

5.3 熟悉东道国法律环境，认识和减少政治风险-13

5.4加强人才培养，解决人才缺乏问题-14

5.5 加强并购后的管理-14

5.6 加强中国企业的道德文化建设-15

第6章：结论-17

参考文献-18

致  谢-22