摘 要:随着工业基础建设的加强，生产能力的不断扩张，我国已经逐渐成为一个世界制造业大国。尽管中国制造业前进步伐举世瞩目，但是我国的中小型制造企业却面临着劳动生产率偏低、资金短缺、融资困难、研发投入一直不足、发展受限制等管理问题，这些中小型企业普遍存在的财务管理问题,严重影响了企业的经济效益。制造型中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量，如何促进中小型制造企业的发展、解决中小型企业存在的财务管理上的问题已成为多数企业的关注点。

本文将客观分析我国制造型中小企业面临的财务管理上的内外客观因素，以及这些因素对企业的影响，根据收集的资料来证明问题的普遍性，然后从具有代表性的实例中具体分析存在的问题并找出问题存在原因。针对制造制造型中小企业存在的财务管理问题，文章会结合企业自身的经营状况,从企业融资、管理层素质、资金管理、存货管理等方面提出的相关的对策，使企业的财务管理处在一个健康、良性的循环之中。

关键词：中小制造企业； 财务管理；成本管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-1

第二章 制造型中小企业界定、特征-3

2.1 本文对制造型中小企业的界定-3

2.2 我国制造型中小企业的特征-3

第三章 我国制造型中小企业财务管理的现状以及存在的问题-5

3.1 制造型中小企业财务管理的现状简述-5

3.2 筹资渠道窄，信用度不高-5

3.2.1  自身原因-5

3.2.2  外部原因-6

3.3  日常管理不严，财务控制薄弱-7

3.3.1  对现金管理不严，造成资金闲置或不足-7

3.3.2  应收账款周转缓慢，造成资金回收困难-7

3.3.3  存货控制薄弱，周转周期长-7

3.4  管理模式僵化，管理观念陈旧-8

3.4.1  管理集权化严重，内部控制不足-8

3.4.2  企业管理者能力素质不高，对财务管理不够重视-8

3.5  技术含量低，劳动生产力偏低-8

3.6  传统制造业成本管理存在缺陷-10

3.6.1  成本管理中核算方面存在的问题-10

3.6.2  成本管理制度方面的问题-10

第四章 解决我国制造型中小企业财务管理问题的对策-11

4.1  解决制造型中小企业筹资问题的对策-11

4.1.1  筹资必须信用第一，投资必须科学规范-11

4.1.2  国家政策的扶持-11

4.2  加强营运资金管理，强化财务控制-11

4.3  提高管理者素质，更新企业财务管理观念-11

4.4  提高工人能力素质，引进先进生产技术-12

4.5  提高制造企业成本管理与控制的措施-12

第五章 结语与展望-15

5.1  结论-15

5.2  不足之处与展望-15

参考文献-17

致  谢-18