内容摘要：著名经济学家郎咸平有一个著名的“6+1”理论，其中“6”包括产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售；“1”是指处于利润最低端的生产制造，这个理论当中有多个环节都涉及到了货代，随着后经济危机时代的到来，上海市以中小型货代为主体的内资货代企业路在何方？ 

本文首先通过相关数据展示了上海市内资货代企业发展的特点，然后指出上海市内资货代企业在发展过程中的突出问题，并对这些问题产生的原因进行分析，最后提出解决这些问题的一些对策，以使上海市内资货代企业更好地参与国际竞争。

关键字：上海市内资货代企业  现代物流化

目录

摘要

Abstract

一、引言3

(一)选题理由3

(二)研究背景及意义3

(三)研究思路和方法3

二、文献综述4

（一）西方学者对货代物流企业的研究4

（二）国内学者对货代物流企业的研究4

三、上海市内资货代企业发展现状5

（一）企业发展“良莠不齐”5

（二）企业之间竞争混乱而激烈7

四、上海市内资货代企业发展中所存在的问题8

（一）传统企业利润空间缩小8

（二）高素质货代人才匮乏8

（三）信息化、网络化程度不高8

五、问题产生的原因分析9

（一）传统货代企业服务范围狭小导致利润下降9

（二）货代企业人才流失现象严重9

（三）网络化、信息化投入不足和融资困难10

六、对策建议11

（一）实现向现代物流企业的转型11

（二）培养人才，留住人才12

(三) 扩宽融资渠道，加大信息化、网络化建设投入13

七、总结14

参考文献14