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分类:工商企业 论文字数:6945 需要金币:500个
摘要:为了研究不同需求预测方法和供应链协调对“牛鞭效应”的影响,本文进行了一系列研究。经过研究发现:现在很多企业对需求预测和供应链管理这块并不重视,然而如果能做到与上下游客户及供应商坦诚合作,信息共享,对整个供应链进行精益管理,就能将“牛鞭效应”降到最低。
关键词:牛鞭效应、供应链协调、需求预测
目录
摘要
Abstract
一、研究背景及意义:-3
二、需求预测与供应链协调对牛鞭效应的影响-3
1. 需求预测对牛鞭效应的影响-3
(1)需求预测信息对牛鞭效应的影响-3
(2)需求预测的时间长度对牛鞭效应的影响-3
(3)需求预测方法对牛鞭效应的影响-4
2.供应链协调对牛鞭效应的影响-4
(1)供应链级数协调对牛鞭效应的影响-4
(2)供应链管理模式协调对牛鞭效应的影响-4
(3)供应链信息沟通协调对牛鞭效应的影响-5
三、弱化牛鞭效应的对策-5
1.需求预测方面的对策-5
(1)需求预测的信息-5
(2)需求预测的方法-6
(3)需求预测的技术支持-6
2.有效的供应链协调方法-7
(1)奖励机制与目标保持一致-7
(2)完善供应链成员企业之间的信息沟通,简建立信息共享机制-7
(3)创新供应链管理模式-8
(4)提高运营业绩-8
(5)构建战略合作伙伴关系与信任机制-9
(6)消减供应链级数-9
四、结论-9
五、参考文献:-10
六、致谢-10