摘  要：家族企业在成长的过程中势必会遇到种种问题，尤其在控制权转移模式的选择上存在重重困难。本文在分析了家族企业在不同时期控制权转移模式的基础上，总结了发达国家家族企业成功的控制权转移模式和我国企业目前采用的控制权转移模式的经验和教训。研究表明，企业家对于企业的控制欲、职业经理人选择的困难以及外部环境的不健全是影响企业控制权转移的主要因素，通过结合国外家族企业的成功经验和我国的基本国情，本文提出了子承父业型、委托代理型和两相结合型这三种适合我国家族企业的控制权转移模式。

关键字：家族企业 职业化管理 控制权转移模式

Abstract：Family enterprises in the process of growing up will inevitably encounter problems, especially in control on the choice of transfer mode in existing difficulties. Based on the analysis of the family enterprise in different period of transfer mode based on control, summarizes the success of family enterprises in developed countries and China's enterprise control transfer mode control of the currently used transfer mode of experiences and lessons. Research shows that entrepreneurs for enterprise manipulative, professional manager choose of the difficulties and the external environment is not sound effect the main factors of enterprise control transfer by combining foreign successful experience of family enterprises and China's basic conditions, this paper puts forward steps without other alternative options type, principal-agent model and combining the two of three suits control of the family business to transfer mode. 

Keywords:  family enterprise；professionalized management;Control transfer mode

　　　对于家族企业的控制权转移模式，国内外学者从未停止过讨论和研究，目前为止主要有以下研究成果：

　　　1、通过案例研究，Berle和Means在1932年得出这样的结论—在欠发达国家，绝大部分的家族企业会采用子承父业型的控制权模式，即使企业缺少合适的人选，急需职业经理人时，他们往往采用联姻的形式来获取社会人力资本，从而使家族保持对企业的绝对控制。

　　　2、Hayton在2000年指出采用信托制度设立基金的模式可以有效避免家族内部内部的矛盾，从而保护家族对于企业的控制权。

　　　3、在国内，陈凌于2003年指出我国家族企业的控制权转移模式的主流依然是子承父业型，而万俊毅等则认为采用股权分散的形式来实现控制权的转移才是目前家族企业最普遍的控制权转移模式。王宣喻、张余华等认为家族企业将通过两权分离的形式逐渐使企业控制权转移出去，最终实现企业的公众化。

    目前，我国家族企业处在职业化管理变革中控制权转移的探索阶段，在此过程中存在困难和障碍，认真总结已有的成功经验，积极探索适合我国家族企业的控制权转移模式，对于企业的可持续发展有着重要的意义。