摘要：本文选择 TCL进行跨国并购绩效研究，介绍了背景、相关概念、TCL并购案例。从盈利能力、资产运营能力、偿债能力和增长能力这四个跨国并购绩效指标来分析，对比TCL并购前后的财务情况，发现在并购后的很长一段时间里才有盈利，然后进行总结，对出现的问题给出对策：并购后加强管理能力；注重文化融合；加强自主研发能力等等。

关键词：跨国并购； 并购绩效； 企业战略；TCL

Abstract: TCL Corporation has been chosen as a Mergers & Acquisition performance study case. This paper analyzes the background and introduces relevant concepts , analysis of series of M&A cases. Then compare the financial affairs before M&A with the one after M&A by four financial indexes: earning power, operation capability, debt-paying ability and development ability, the datum show that TCL Corporation gets benefits after a long period. Last the author summarizes and provides some solutions to the problems：strengthen the management ability ,pay attention to the culture intergration after M&A,promote the independent innovation ability and so on.

Key words: Mergers & Acquisition ;  M&A performance; Corporate strategy; TCL

　　关于TCL公司的并购结果，不用多讲，不尽如人意，带来了巨额亏损。TCL在走这条国际化之路中出现的问题很多，本身自己准备不充分、对国际市场不熟悉，再有文化背景存在差异，还有经营上的失误、资金不足等这些原因素导致了她陷入亏损的泥潭。TCL集团并购汤姆逊是企图绕过欧盟和美国的彩电贸易壁垒，并购阿尔卡特是为了获得技术以绕过技术壁垒，虽然可能效果不是太大，但最终值得欣慰的是，TCL集团在欧美兼并当地知名度高的企业，借助当地消费者对本国品牌的较高的认同感以此来获得产品品牌效应，这也还是带来了全球性的品牌声誉、销售渠道和人力资源。