摘要：京瓷创立，其创始人稻盛和夫发明了一种独特的管理模式——阿米巴。阿米巴模式的优势在于可以对外界变化做出灵活快速的反应，使用单位时间核算制度，让全体员工参都能参与经营，对于培养大量拥有经营意识的人才有显著效果。京瓷的阿米巴模式不仅创造了本公司的经营神话，还创造了特有的京瓷公司文化。京瓷的阿米巴不是一种管理伎俩，它集成了一个完整周密的体系来平衡企业中组织的内部利益矛盾。

关键词： 阿米巴模式  单位时间核算  日本京瓷  京瓷文化 

目录

摘要

Abstract

一、研究背景与意义3

（一）研究背景.3

（二）研究意义.3

二、国内外研究现状4

三、阿米巴模式的背景与基本理论4

（一）阿米巴模式出现的背景.4

（二）阿米巴组织结构设计.5

（三）独立核算的内部市场机制.6

四、阿米巴管理实践分析——以京瓷公司为例6

（一）京瓷公司的基本情况.6

（二）京瓷公司的绩效管理制度.7

（三）京瓷公司的争议处理规则.8

（四）京瓷公司的价值观教育.9

（五）京瓷公司的信息互动机制10

五、京瓷公司阿米巴模式存在的缺点以及应对措施.11

（一）根据具体情况灵活改变11

（二）借鉴、整合新业务的管理模式11

（三）阿米巴的推广既需要系统理念的武装，还需要具体的实践办法工具的推进 .12

六、阿米巴模式的启示.13

七、结论与展望13

参考文献.14