摘要：随着社会的发展和进步，人力资源管理的范围和内容也随之改化。在中国中小企业是国民经济关注的重点，通过注册记载的中小企业已超过千万，占所有注册登记企业总和的99%。虽然数量庞大，可是这些企业的管理方式落伍和管理制度不完善，这就让传统生产型的经营管理方式在中小企业大为流行。很多中小企业无法扩大发展，只能进行粗加工，归根到底还是其职员文化素质低，优秀的管理人员和技术人员少。

公司要想在新世纪中竞争，人才的积累与发展才是重中之重。三木公司虽然招聘到优秀的人才，但不会对其进行开发和使用，依然不能使人才转化为生产动力，或者说这始终不是长远之计。人才开发其实是对人力资源管理的准确把握。本文从人力资源开发管理的理论、背景、中小企业人才发展存在的问题。从三木公司的实际问题出发，进行SWOT分析，通过研究正确地理解和掌握人力资源，使人力资源开发的作用具体的表现出来，为现代企业管理和发展而服务。

关键词：人才战略  人力资源管理  开发和使用

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-1

(一)-研究背景-1

(二)-研究意义-1

二、-相关理论综述-2

(一)-国外研究综述-2

(二)-国内研究综述-3

三、-中小型企业人才开发现状分析-4

四、-三木公司的人才开发分析与评价-5

(一)-江苏三木公司概况介绍-5

(二)-三木公司人才开发分析-6

五、-三木公司人才开发存在的问题-9

(一)-人才开发战略观念淡薄-9

(二)-人才开发缺乏战略规划-10

(三)-三木公司人才后续补充不足-10

(四)-人力资源职业发展规划不完善-10

六、-三木公司人才开发问题对策分析-11

(一)-树立人才开发战略观念-11

(二)-人才开发与企业发展战略相结合-11

(三)-企业人才培养计划-13

(四)-建设三木员工职业规划-13

七、-总结与展望-15

(一)-总结-15

(二)-展望-15

参考文献 -16