摘要:从20世纪末，随着零售业的改革开放。苏果超市开始意识到开发自有品牌商品，效仿西方发达国家知名零售企业。多年来，随着经营环境的变化和自有品牌意识的增强，虽然苏果开发的自有品牌越来越多，但自有品牌战略的实践依然是处于初级阶段，消费者对于苏果超市自有品牌的商品认识度和购买度还是比较低，顾客更愿意去购买品牌制造商的产品。苏果超市的自有品牌并没有在提高企业竞争力和盈利能力上发挥出相应的作用。在进行虹桥中心华润苏果调研的基础上，本文对苏果超市自有品牌发展现状及存在问题进行分析, 阐述实施苏果超市自有品牌战略的重要性, 以及如何改善自有品牌战略的不足，从而提高苏果超市的盈利能力和企业形象。

关键词：苏果；连锁超市；自有品牌；渠道；开发策略

目录

摘要

Abstract

一、引言 3

二、文献综述-3

（一）自有品牌基本理论概述-3

（二）相关文献综述-4

三、苏果超市发展自有品牌的现状-6

四、苏果超市开发自有品牌存在的问题-7

（一）长期的联营模式弱化了苏果超市发展自有品牌的能力和积极性-7

（二）自有品牌贴牌生产方式使商品质量控制难度大-8

（三）自有品牌商品陈列乱使自有品牌形象受损-8

（四）自有商品的覆盖范围窄-8

（五）自有品牌促销方式单一-9

（六）自有品牌市场定位陷入低价模式-9

五、苏果超市开发自有品牌的战略对策-11

（一）提高自有品牌的比例，认识自有品牌的重要性-11

    （二）提高自有品牌形象和认知度，实现多元化宣传方式 11

（三）加强自有品牌商品质量监管力度-12

（四）加强与消费者的沟通，合理的开发自有品牌商品-12

（五）科学的进行自有品牌市场定位，满足不同消费者的需求-13

六、结语-13---

参考文献-14