【摘要】以中国移动公司为例，从理论和实践上研究了企业信息化系统环境下会计分工的变革问题并得出以下结论：在ERP环境下，企业的会计工作人员改变了过去的工作方式与流程，既省了大量的时间与精力，投入到企业的管理和决策中，为企业的领导者提供有价值的信息。引入ERP系统以后，会计人员和其他部门协调工作，为其他部门提供信息，促进企业实现更大的经济效益，同时也很大程度上提高了会计人员的重要性地位，改变了过去会计人员所扮演的简单角色。总之，ERP系统实施后，会计人员渐渐参与财务报告、风险评估管理、参与决策等工作，会计人员的工作重点逐渐转向给决策者提供信息。同时，根据本文的内容提出以下几点建议：首先，企业选择ERP软件要考虑自身实际情况；其次，会计人员也要熟悉相关的系统操作和各个模块的功能；最后，企业应当逐步完善自身的管理水平和建立与其相适应的规章制度。

【关键词】企业信息化 系统 会计分工 财务报告 风险评估

目录

摘要

Abstract

一、引言4

二、国内外研究现状.5

（一）国外研究现状.  5

（二）国内研究现状.  6

三、ERP相关理论概述 7

（一）ERP的含义.7

（二）会计分工含义.7

（三）会计分工受ERP环境影响的因素 7

四、中国移动公司ERP系统的实施. 8

（一）公司简介 8

（二）公司引入ERP系统的目标8

五、移动公司实施ERP的会计工作变化9

（一）会计工作主要由核算过渡到决策与控制.9

（二）会计人员角色和岗位变化.9

（三）会计工作流程变化.9

（四）软件操作能力的变化.9

六、移动公司实施ERP系统的会计分工变化10

七、中国移动公司ERP实施存在的问题以及解决方法10

（一）存在问题11

（二）解决方法12

八、研究结论及建议.  12

【参考文献】  13