摘要：本文从O2O全渠道模式的概念出发，探讨了大型零售商电商转型发展现状，并对苏宁电器和国美电器的不同转型之路进行了比较分析，并对各自转型模式的优缺点进行了分析。国美电器不自建物流、租用仓储等基础设施给国美未来的发展留下了隐患，过早自建电商平台导致流量不足。本文以此提出了自建物流、仓库以增强控制力和利用大型平台流量的思想，并以苏宁集团为例，论证了大型零售集团自建物流、仓库等基础设施且与大型互联网平台合作的优势，并与国美电器进行比较,为在我国大型零售企业自建物流、仓库等基础设施和利用大型平台流量予以理论和实证支持。 

关键词：O2O模式；大型零售商；自建物流；组织再造；平台

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、文献综述-3

三、大型零售商O2O运营模式发展现状-5

四、大型零售商O2O模式转型中存在的问题-7

（一）大型零售商盲目跟风O2O转型-7

（二）线上线下融合的瓶颈是同价问题-7

（三）O2O模式转型导致企业组织结构变革困难-8

（四）O2O模式转型导致市场规模扩大带来物流运输压力-9

（五）线上线下融合要求提高自营能力-9

（六）自建平台遭遇困境-10

五、大型零售商实行O2O运营模式的策略-10

（一）根据自身特点有选择的进行O2O模式转型-10

（二）从局部同价向总体同价推进-10

（三）进行企业组织结构调整-10

（四）成立物流集团公司-10

（五）实施差异化经营战略-11

（六）开放第三方平台-11

六、结语-11

参考文献-12