摘要：公平一直以来都是人类追求的目标和理想，也是经济学和管理学研究的一个永恒主题。它不但关系到资源的有效配置，而且关系到整个社会的稳定和发展。工作投入是指员工心理上对其工作的认同，它是连接个体特质、工作因素和工作绩效的重要纽带, 是组织创造竞争优势的重要途径。在一个企业中，只有员工主观上感到公平了，才会对组织产生认同感，从而投入到工作中，为组织创造绩效。本文主要运用文献分析和案例分析相结合的方式探讨了民营企业员工存在的组织公平感问题和工作投入的状况问题，并针对这些问题找到能让员工积极投入到工作中的方法, 从而提升整个团队和组织的绩效。

关键词：民营企业  组织公平  工作投入 

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、相关概念-3

（一）组织公平的定义-3

（二）工作投入的定义-3

三、民营企业员工的组织公平感分析-4

（一）组织公平的结构及影响因素-4

（二）民营企业员工的组织公平感现状-5

四、民营企业员工的工作投入现状-5

（一）民营企业员工多为被动性工作投入-6

（二）民营企业员工缺乏专注和奉献精神-6

五、联想集团组织公平与员工工作投入的案例分析-6

（一）案例企业的背景信息-6

（二）联想集团的过程公平激励措施激发了员工的工作投入-6

（三）联想集团的分配公平激励措施激发了员工的工作投入-7

（四）联想集团的互助公平激励措施激发了员工的工作投入-7

六、民营企业提高员工组织公平感和工作投入的措施-8

（一）坚持和完善员工参与制度-8

（二）建立申诉和监督制度-8

（三）培养员工的工作责任心-9

结束语-9

参考文献-10