摘要：由于全球化竞争,企业管理逐渐从面向业务的管理过渡到面向绩效的管理模式。传统单一维度的财务绩效指标由于短视、重结果轻过程等弊端,导致企业的绩效评价缺乏预测性和发展性。同样的,这些问题也出现在长城科技股份有限公司中。因此长城科技股份有限公司采取了BSC绩效评价体系,该体系运用科学的管理体系支持企业运转,帮助企业实现战略目标。它既包含财务指标,又包含非财务指标。不仅为企业提供了一种新的绩效考核系统框架,同时也为企业的战略管理与绩效考核之间确立了系统的关系。

关键词：平衡计分卡（BSC） 绩效评价  战略管理 

目录

摘要

Abstract

一、BSC的发展背景4

二、平衡计分卡（BSC）的概述及其应用4

（一）基本定义  5

（二）基本原理  5

三、案例分析——以长城科技股份有限公司为例 8

（一）长城科技股份有限公司简介   8

（二）长城科技在BSC框架下的绩效评价过程    8

（三）长城科技在BSC框架下绩效评价优势13

四、目前BSC的不足之处以及发展前景  14

   （二）如今的BSC框架的不足之处  14

（三）BSC框架未来发展的前景  15

参考文献17