摘要：2015年度，我国上市公司并购事件不胜枚举，仅上半年度，并购案例就高达794起；据不完全统计总金额超过278亿美元；其中不乏强强联手，也存在令人惊讶的冤家联姻。在竞争如此激烈的市场背景下，采取并购从竞争对手变为合作伙伴，是壮大自身实力的有效方式。本文以2015年发生的携程并购艺龙以及去哪儿网作为研究对象，对上市公司并购动因进行分析，该案例反映了互联网企业资本刺激下，市场竞争日趋激烈，上市公司通过并购应对行业冲击的现象。本文在继承传统理论的基础上，结合互联网加企业冲击市场的背景，用过分析案例发掘上市公司并购的深层次动因，并对案例并购结果进行判断，结合自身思考指出现行体制下，并购存在的不足以及相关改进建议。

关键词：上市公司；并购动因；携程；互联网

目录

摘要

Abstract

一、-引言-1

二、文献综述-1

（一）国外文献综述-1

（二）国内文献综述-2

三、内涵界定和理论基础-3

（一）并购的内涵和类别-3

（二）相关理论基础-5

四、案例研究——携程并购艺龙以及去哪儿网-6

（一）案例介绍-6

（二）案例分析-7

五、研究结论及局限性-10

（一）研究结论-10

（二）研究局限性-11

参考文献-13