【摘要】近年来，随着中国经济蓬勃发展以及消费结构不断地变迁，中国现代商业模式有了很大的变化。中国经济和世界经济不断地发展与融合，作为国民支柱产业的建筑业正面临着更加激烈地竞争。传统的绩效考核指标已经难以有效、动态地检测和反映企业的经营成果，因此为了建立一个有效的绩效评价体系，我们引入平衡计分卡(Balanced Score Card)并结合案例做出了研究。论文总体分为三个部分，首先阐明了平衡计分卡的相关理论：其次用平衡计分卡原理重新构建了中国海诚工程科技股份有限公司的工程项目管理绩效考核指标体系，并得出结论和给出相关建议；最后，对平衡计分卡的实际应用展开了一些思考。

【关键词】平衡计分卡  业绩评价  建筑企业

目录

摘要

Abstract

一、平衡计分卡的基本理论-4

（一）平衡计分卡的产生和发展-4

（二）平衡计分卡的基本框架-7

（三）平衡计分卡的应用原理-6

二、中国海诚工程科技股份有限公司的平衡计分卡业绩评价体系-7

（一）中国海诚工程科技股份有限公司简介及发展状况-7

（二）建筑企业绩效考核现状分析-8

（三）中国海诚工程科技股份有限公司基于平衡计分卡的业绩评价体系-9

三、平衡计分卡在实际应用中的思考-13

【参考文献】-14