【摘要】本文从中国平安收购深发展这一案例为切入点，探究出了中国平安收购深发展的以下动因：第一要满足监管的要求，避免同业之间的竞争；第二要增强综合竞争力；第三则要发挥协同效应，提高管理的效率。正是满足了以上的原因，使得平安非常成功的收购了深发展，提升了银行板块之间的规模和竞争力，使得中国平安的主营业务得到的质的飞跃，也促进其盈利能力的不断提高。同时，通过这一案例，本文针对金融混业提出了以下建议：混业经营是一把“双刃剑”，金融企业需要在对自身全面深入的了解后，时刻明确自己的终极目标和最初的出发点，即提高自身的综合竞争力，然后结合自身现有的内在优势以及所存在的客观条件，再来选择是否进行混业经营，并且在此基础上，要初步确定混业的规模和范围。

【关键词】收购 金融企业 混业经营

目录

摘要

Abstract

一、问题的提出5

二、中国平安收购深发展的进程5

三、中国平安收购深发展的动因分析7

（一）满足监管的要求，避免同业间竞争.7

（二）发挥协同效应7

（三）增强综合竞争力7

四、并购结果分析8

（一）本次交易完成后的盈利能力和持续经营的分析8

（二）本次交易完成后的未来发展趋势分析9

五、并购存在的问题及建议.10

（一）可能存在的问题.10

（二）建议.11

六、中国平安收购深发展对金融业的启迪.13

参考文献