摘要：2015年长安8次召回事件和大众“尾气门”时间暴露出汽车行业内部控制问题，而中外资企业对此采取的内控措施和达到的效果也各有特点。本文选取重庆长安汽车和德国大众集团为对比案例，以公司2010-2014年财务报表及公司年报为依据，从企业文化、组织架构、财务分析、风险控制对两家公司的内部控制做法进行分析，通过横向对比和纵向深入，评估其内部控制效果。最终得出针对长安汽车和德国大众实现有效内部控制的具体措施和优化建议。

关键词：内部控制  德国大众  长安汽车  风险管理

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摘要

Abstract

一、研究背景-2

二、相关文献综述-2

（一）国外相关文献综述-2

（二）国内相关文献综述-2

三、中外资企业内部控制案例介绍-3

（一）长安汽车一年8次召回事件-3

（二）大众集团“尾气门”事件-4

四、中外资企业内部控制对比分析-5

（一）企业文化-5

（二）组织架构-7

（三）财务分析-9

（四）风险管理-12

五、中外资企业有效内部控制对策-13

（一）重庆长安内部控制优化建议-13

（一）德国大众内部控制优化建议-14

参考文献-15