摘要：对于企业而言，员工是发展的主体，要想招聘人才、留住人才，就必须要注重人力资源管理中的招聘环节，企业的招聘工作直接关系到企业人力资源管理的形成，而作为人力资源的基础，企业员工招聘有效性影响着企业人才的去留。但是，人才的选拔也不是一蹴而就的，因此，如何提升企业员工招聘有效性就显得格外重要。由于我国民营小微企业众多，本身又具有规模小、历史短、管理者素质低下等一系列特点，在这些企业中更多者为私营企业，管理者的人力资源管理意识薄弱，人才的招聘更是关系到企业的长远发展。因此，结合我国当前经济发展形势，提升民营小微企业员工招聘有效性途径的研究，对加强民营小微企业内部人才队伍建设及人才竞争力具有重大的意义。通过对存誉网络科技（常州）有限公司调查研究结果表明，只有做好企业人力资源规划、选择合适的招聘渠道、建立健全民营小微企业内部的招聘管理体系才能解决民营小微企业招聘低效的问题，严格遵守招聘有效性的原则，提高招聘的质量。

关键词：民营小微企业；招聘；有效性；路径研究

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外研究现状-1

1.国外研究现状-1

2.国内研究现状-1

二、相关理论-2

（一）民营小微企业的界定-2

（二）人力资源招聘相关理论-3

1.招聘的含义-3

2.招聘的基本原则-3

3.员工招聘的方式及优缺点-4

4.招聘流程-5

（三）招聘有效性-6

三、存誉网络科技（常州）有限公司招聘有效性现状-7

（一）存誉公司简况-7

1.公司概况-7

2.存誉公司 2018 年初的招聘活动-7

（二）存誉公司招聘现状分析-9

1.招聘现状-9

2.招聘现状 SWOT 分析-10

四、存誉公司招聘存在的问题分析-10

（一）2018 年初人员离职原因-11

（二）存誉公司招聘中的问题分析-12

1.招聘渠道单一-12

2.招聘团队非专业性人员-13

3.面试手段单一，效率不高-13

4.对岗位需求人员缺乏正确的定位-13

5.企业自身影响力不足-13

五、民营小微企业员工招聘有效性提升路径-13

（一）拓宽招聘渠道，创新招聘模式-13

1.新型网络招聘更适用于年轻人-13

2.通过比赛和游戏的方式-14

3.模拟商业挑战-14

4.校企合作，主动授课-14

（二）建立健全招聘管理体系，严格遵守招聘原则-14

（三）组织正式化有效的面试-14

（四）做好工作分析，明确空缺岗位的要求-15

（五）提高企业的影响力-15

六、结论-15

参 考 文 献-16

致 谢-18