摘要：开展培训活动是企业提升劳动力资本，赖以生存和可持续健康发展的有效途径。现在越来越多的企业都开始关注完善培训体系，培养人力资本。民营小微企业由于企业规模小、周转资金少且防范培训风险的能力很差，在有形资本投资方面不占据优势，因而更应该重视培训活动如何有效的开展。文章以一家民营小微企业 A 公司为例，以员工培训理论为指导，分析 A 公司员工培训管理现状以及主要存在的问题。文章对此提出了相应的改进措施，提出要营造符合民营小微企业的学习型企业文化，构建并完善适应企业生存与发展的培训体系，改进 A 公司员工培训管理，更好地培养人才。归纳出民营小微企业改进培训管理要的有效对策，激发企业创新活力，为更好地促进地区经济的发展提供实践意义。

关键词：民营小微企业；员工培训；培训体系

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）选题意义-1

（三）国内外研究现状-1

（四）研究方法、思路和内容-2

二、文献综述-3

（一）民营小微企业界定-3

（二）员工培训的概述-4

（三）理论基础-5

（四）学习型企业文化-6

（五）新型劳动者-6

三、我国民营小微企业员工培训的概况-6

（一）我国民营小微企业员培训的现状-6

（二）改进民营小微企业员工培训管理的必要性和紧迫性-7

四、 A 公司的培训现状分析-8

（一）A 公司概况-8

（二）A 公司培训管理现状-8

五、对民营小微企业员工培训管理的启示-10

（一）强化员工培训意识-10

（二）营造学习型企业文化-10

（三）建立适应企业发展战略的新型劳动者培训体系-11

六、结 论-15

参 考 文 献-16

致 谢-17