摘要：公司如何衡量其内部人力资源的流动？毫无疑问的回答就是：该企业的员工离职率。所以，员工离职的人数多少，体现了一个企业的人力资源状况。检查公司的流失率，可以确认公司是否具有吸引力的员工和员工对公司的满意度。企业竞争的关键力量就是人才。21 世纪的竞争是人才的竞争，但目前我国的状况是：人才流失非常严重。可以看出，民营小微企业人才流失现象日益严重。一个企业的人才流失会加重企业的人力资源成本负担，还会损坏该企业团队凝聚力，更严重的话，会阻碍一个企业的长远健康的发展。高离职率直接导致企业人力资源管理十分差劲，与此同时，它还会让企业支付更多更高的代价。根据网络调查显示，员工离职的原因有：（1）薪酬待遇差且不公平；（2）公司没有发展前景；（3）权责不清，工作任务太重；（4）管理混乱，环境复杂；（5）入职初期职业定位不清晰。由此，文中针对以上的原因，提出了六条策略：（1）完善薪酬和人才制度；（2）扩深员工晋升发展空间；（3）完善岗位职责体系；（4）打造企业自身品牌；（5）普及员工职业规划培训；（6）建立人才流失预警机制。

关键词：民营小微科技企业；员工离职；建议措施

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外研究现状-3

（三）相关理论-3

1．民营小微科技企业定义-4

2．员工离职的定义以及概念-4

3．员工离职的影响因素-5

二、民营小微科技企业人力资源状况——以 A 公司为例-7

（一）缺失专人负责人事工作-8

（二）人才引进机制不合理-8

（三）用人机制不科学-8

三、民营小微科技企业员工离职特点——以 A 公司为例-9

（一）年龄集中在 30-40 岁之间-9

（二）男性高于女性-9

（三）毕业生在三年内流动率较高-9

（四）人才流失呈现“集体”意识-10

四、员工离职原因分析——以 A 公司为例-10

（一）薪酬待遇差且不公平-10

（二）公司没有发展前景-11

（三）权责不清，工作任务过重-11

（四）管理混乱，环境复杂-11

（五）职业定位在职业生涯初期并不明确-11

五、降低民营小微科技企业员工离职率路径-12

（一）完善薪酬和人才制度-12

（二）扩深公司晋升空间-12

（三）完善岗位职责体系-13

（四）打造企业自身品牌-13

（五）普及员工职业规划培训-15

（六）建立人才流失预警机制-15

六、结论-16

参 考 文 献-17

致 谢-18